審視當下，文旅景區發展正面臨著新的挑戰，景區門票經濟迎來拐點、旅游者消費需求分層、旅游產品同質化競爭激烈，新型體驗項目成為旅游景區轉型升級所亟需的。然而項目規劃落地性差、可操作性弱的痛點依然受到一定程度的詬病。這在很大程度上造成文游規劃行業整體成果質量下降，那么文旅項目實施的基礎是什么？

1.文化歷史方面。

能否通過歷史文脈的延續和人文景觀的重建，發掘、保護和提升獨特的景觀價值，強化主題的規模性、豐富性和完整性，開發獨特的、壟斷性的旅游產品，形成市場吸引力。

2.生態環境方面。

能否恪守人與自然和諧的原則，強調自然的空間格局和生態過程，建立人與自然、人與人的和諧共生關系，提高觀賞游憩價值，營造適宜的休閑度假環境。

3.科技創意方面。

借助先進的科技手段，按照國際標準打造全新的特色景觀和具有科技含量的建筑，全面提升人文軟硬件服務設施和環境。

4.經濟投資方面。

根據經濟、實用原則，利用自然人文環境，因地制宜，營造友好宜人的旅游空間，做到省錢、省力、省時和達標的要求。

5.品牌IP方面。

能否構思出富有想象力的創意和驚天動地的方案，以科學的規劃設計和新穎的現代發展模式獲得世界級、民族品牌，體現時代特征，引領旅游新潮流。

6.成果效益方面。

能否兼顧政府、投資者和原居民的利益，強力吸引投資者，推動規劃項目盡快落地，引爆旅游市場，產生經濟效益和社會效益。 總之，文旅項目的規劃需要堅持戰略性和可操作性相結合，注重虛實結合，切實有效。